Szervezet alatt minden dinamikus tevékenységet értünk. A következőkben felvázolt szervezési táblázatot ugyanúgy kidolgozhatjuk - és ki is kell dolgozzuk - egy csoportra, mint egyetlen személy valamely feladatára. Annyi a változás, hogy kevesebb vagy több poszt van betöltve. Semmi több. A táblázatot nézve balról jobbra haladunk. A szervezet a Minősítési Osztályon keresztül javítja ki saját magát a 7-es osztály fennhatósága alatt. A táblán minden személy el lesz látva statisztikával, tehát a munkájának lesz egy mérhető statisztikája, ami ellenőrizhető, így nem veszik el a személy a csoportban. A személyzet feladatait a megnevezésük és az alatta lévő funkciók írják le. MINDENKI AZÉRT FELELŐS, AMI A SZERVEZÉSI TÁBLÁN KÖZVETLENÜL ALATTA HELYEZKEDIK EL. Így lehet egyetlen személy is (aki az összes feladatot végzi), vagy annyi amennyi szükséges, illetve kihasználható. Minden szervezet megkövetel egy ügyvezetői struktúrát, amely az osztályok tevékenységeinek összehangolását és felügyeletét biztosítja. Ezen a hétosztályos szervezési táblán minden osztályt egy-egy TITKÁR vezet. Az osztályok optimális irányítása érdekében két ÜGYVEZETŐ TITKÁR van. Egyikük három osztályt, a másik négyet vezet. Az egész szervezetet az ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ vezeti ügyvezető titkáraival, és rajtuk keresztül azért dolgozik, hogy gondoskodjon a szervezete termeléséről és növekedéséről. Ezek a általános, egyértelmű kifejezések de semmi sem szent írás, változtatható. Mint ahogy az "ügyvezető igazgató" kifejezés helyett érdemes a TANÁCS kifejezést használnunk, hiszen nem egy ember fog dönteni, hanem a vezetőK. (Ennek a tanácsnak mihamarabb össze kell állnia!) Az elkövetkező posztokban sorra fogok venni minden osztályt alosztályokra bontva, így lassanként körvonalazódik majd számos közeli és távolabbi feladat. Folytatom